Kompetenzen. Entwickelt.
Kompetenzen. Entwickelt.
Warum ist Kompetenz-Entwicklung / Förderung wichtig?
Mitarbeitende halten
Hauptgründe, warum Mitarbeitende Unternehmen verlassen sind unter anderem:
- Fehlende Förderung
- Entwicklung nicht möglich
- Zuwenig Feedback
- Führungskultur
- Persönliche Gründe
Viele Gründe betreffen folglich die Führungs-Kultur!Dem kannst Du entgegen wirken! Nicht nur Fachkräfte- und Arbeitskräfte-Mangel sind oft «hausgemacht» – zu lange nicht investiert in gezielte Förderung!Lass uns zusammen herausfinden, wie ich Dich unterstützen darf!
Mitarbeitende entwickeln
Giesskanne war gestern! Mitarbeiterförderung passiert auf Basis individueller Kompetenzen.
- Entwicklung ist planbar
- Förderung Basis auf individueller (Jahres-)Zielsetzungen
- Eigeninitiative und Selbstorganisation werden gefördert
- Implikation und Identifikation mit Rolle gestärkt
- Entwicklungspläne sind Strategisch ausgerichtet
- Entwicklung wird im Dialog mit Mitarbeitenden gestaltet
- Vorgesetzte erhalten Werkzeuge für aktive Begleitung auf dem Entwicklungsweg
- Investitionen sind budgetiert/planbar
Gezielte Förderung benötigt ein Fundament und klare Zielsetzungen.
Ich erarbeite eine 3D-Academy® für Dich und Dein Unternehmen.
Lass uns zusammen herausfinden was darin Platz haben muss!
Attraktivität Arbeitgeber stärken
Stellensuchende stellen sich beispielsweise folgende Fragen:
- «Wie aktiv werde ich unterstützt?»
- «Welche Rollen sind für mich geplant?»
- «Wie kann ich auf meine Entwicklung aktiv Einfluss nehmen?»
- «Was ist der Sinn der Tätigkeit, des Unternehmens?»
Können Arbeitgebende diese und viele andere zur Zufriedenheit beantworten, erhalten sie die Chance auf Menschen, die vollen Einsatz geben werden. Mittels gezielter Mitarbeiterförderung kannst Du die Attraktivität Deiner Unternehmung als Arbeitgeber stärken. Deine Recruiter werden es Dir danken!
Stellenprofile, Aufgabenbeschreibungen, etc. – das Material ist da – zusammen bringen wir es in den Kontext einer sinnstiftenden Mitarbeiterförderung!
Warum ist Kompetenz-Entwicklung / Förderung wichtig?
Mitarbeitende halten
Hauptgründe, warum Mitarbeitende Unternehmen verlassen sind unter anderem:
- Fehlende Förderung
- Entwicklung nicht möglich
- Zuwenig Feedback
- Führungskultur
- Persönliche Gründe
Viele Gründe betreffen folglich die Führungs-Kultur!Dem kannst Du entgegen wirken! Nicht nur Fachkräfte- und Arbeitskräfte-Mangel sind oft «hausgemacht» – zu lange nicht investiert in gezielte Förderung!Lass uns zusammen herausfinden, wie ich Dich unterstützen darf!
"Einmal Kurse für alle!"
Giesskanne war gestern! Mitarbeiterförderung passiert auf Basis individueller Kompetenzen.
- Entwicklung ist planbar
- Förderung Basis auf individueller (Jahres-)Zielsetzungen
- Eigeninitiative und Selbstorganisation werden gefördert
- Implikation und Identifikation mit Rolle gestärkt
- Entwicklungspläne sind Strategisch ausgerichtet
- Entwicklung wird im Dialog mit Mitarbeitenden gestaltet
- Vorgesetzte erhalten Werkzeuge für aktive Begleitung auf dem Entwicklungsweg
- Investitionen sind budgetiert/planbar
Gezielte Förderung benötigt ein Fundament und klare Zielsetzungen.
Ich erarbeite eine 3D-Academy® für Dich und Dein Unternehmen.
Lass uns zusammen herausfinden was darin Platz haben muss!
Attraktivität Arbeitgeber stärken
Stellensuchende stellen sich beispielsweise folgende Fragen:
- «Wie aktiv werde ich unterstützt?»
- «Welche Rollen sind für mich geplant?»
- «Wie kann ich auf meine Entwicklung aktiv Einfluss nehmen?»
- «Was ist der Sinn der Tätigkeit, des Unternehmens?»
Können Arbeitgebende diese und viele andere zur Zufriedenheit beantworten, erhalten sie die Chance auf Menschen, die vollen Einsatz geben werden. Mittels gezielter Mitarbeiterförderung kannst Du die Attraktivität Deiner Unternehmung als Arbeitgeber stärken. Deine Recruiter werden es Dir danken!
Stellenprofile, Aufgabenbeschreibungen, etc. – das Material ist da – zusammen bringen wir es in den Kontext einer sinnstiftenden Mitarbeiterförderung!
Training
Ausserdem ist im Rahmen des Trainings äusserst wertvoller Erfahrungsaustausch möglich.
Führungskräfte - Entwicklung
Führen ist in erster Linie eine Sache der inneren Haltung und der Umsetzung.
Führen ist aber auch ein «Handwerk», welches Werkzeuge benötigt.
- Leadership? Innere Einstellung
- Rollen im Führen
- Ziele formulieren und Sinn vermitteln
- Kontrollieren? Auch, aber…
- Unterstützen
- Entwickeln von Mitarbeitenden
- Die «gelbe Karte» und die «rote Karte»
- Jahresgespräche
- Einstellungsgespräche
- Kündigung
- Umgang mit Zeit
- …und anderes mehr!
Du benötigst andere Themen? Kontaktiere mich!
Talent-Förderung
Deine Talente verlieren? Nein!
Besser: Frühzeitig und nachhaltig in die Entwicklung von Mitarbeitenden mit Potential investieren.
Für Deine jungen (und natürlich auch älteren!) Talente baue ich mit Dir zusammen gerne Programme auf.
- Wo stehe ich heute?
- Wo will ich hin?
- Wie gestalte ich meinen Weg?
- Wie bleibe ich an meinen Zielen dran?
- Wer / Was unterstützt mich dabei?
Individuelle Begleitung auf dem Entwicklungsweg ist der Schlüssel!
Team-Entwicklung
Teams zu entwicklen gehört zu den schönsten, aber auch (für alle Beteiligten) forderndsten Aufgaben.
Als Führungskraft Dein eigenes Team selber entwickeln gelingt über weite Strecken. Manchmal macht aber externe Begleitung mehr Sinn.
Angepasstes Vorgehenskonzept
So vielfältig die Zielsetzungen sind, so unterschiedlich sind die Wege und Massnahmen, welche dahin führen. Das ist mit ein Grund, warum es nicht “die eine” Vorgehensweise gibt.
Wir erarbeiten deshalb zusammen das geeignete Konzept für Dein Team.
Umgang mit Konflikten
Konflikte sind Teil des täglichen Lebens – gerade Führungskräfte sind damit konfrontiert.
Wissen über Entstehung, Auswirkung und Möglichkeiten der De-Eskalation hilft bei der Bewältigung.
In diesem Workshop erarbeiten die Teilnehmenden verschiedene Erkenntnisse & Techniken.
Konflikt-Moderation ist bis zu einem gewissen Grad für Führungskräfte möglich – das «Wie?» kann erlernt werden.
Coaching
So individuell wir als Menschen sind, so verschieden sind wir, um mit Situationen umzugehen.
Gerade für Führungskräfte und Fachspezialisten bietet sich im individuellen Coaching die Gelegenheit, das eigene Verhalten und die Handlungs-Kompetenzen zu reflektieren.
Als Coach bin ich neutral, nutze aber natürlich gerne die Erfahrungen anderer Führungskräfte oder meine auch eigenen.
Das Feedback ist dabei immer offen, ehrlich und bewusst aus anderen Perspektiven. Nur so können Coachees den eigenen Denkrahmen und Sichtweise ändern und damit erweitern.
Dieses Sparring beinhaltet manchmal auch bewusst provokativ andere Ideen, um die bestehenden Denkmuster zu hinterfragen.
Wenn gewünscht und angemessen nutze ich gerne auch analytische Instrumente wie KODE® oder MDI Insights®.
Selbstverständlich begleite ich die Coachees in dieser Phase – wenn gewünscht auch gerne vor Ort, im Alltag!Komme auf mich zu – wir finden zusammen heraus ob für Dich (oder Deine Mitarbeitenden) Coaching die richtige Form ist!
Verhaltens-Typologie
Menschen betrachten aufgrund ihrer jeweiligen Präferenzen verschiedene Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven:
- Wahrnehmung der Umwelt
- Entscheidungsfindung
- Einstellung zur Innen-/Aussenwelt
Mittels Verhaltensmessung werden unsere Reaktionen auf Situationen & Problemstellungen näher beleuchtet. Dies gibt uns Aufschluss über Verhaltens-Änderungen welche wir für uns selber anstreben und auch Hinweise, wie das Verhalten anderer Menschen auf uns wirkt.
Zielsetzungen
Zielsetzungen / Themenstellungen sind so unterschiedlich wie die Teilnehmenden:
- Sich selber besser verstehen
- Andere besser verstehen
- Sich auf andere besser einstellen können
- Eigene Stärken im Verhalten erkennen und ausbauen?
- Das gesamte Team besser einschätzen können
- Gegenseitiges Verständnis im Team stärken
- und viele andere mehr…
Next step? Mit mir zusammen herausfinden, ob das etwas für Dich / Dein Team wäre!
So geht es weiter
Nimm mit mir Kontakt auf (via Mail, Telefon oder dem Kontakt-Formular) und wir besprechen, was Deine Bedürfnisse & Ideen sind. Dann können wir zusammen definieren, wie unsere gemeinsame Entwicklungs-Reise aussehen soll.
Ich freue mich auf Deine Kontaktaufnahme!