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KODE – KOmpetenz Diagnostik und Entwicklung

KODE steht für Kompetenz-Diagnostik und –Entwicklung.

Das KODE-Verfahren ist das weltweit einzigartige Analyseverfahren zur direkten Messung individueller Handlungsfähigkeiten.
KODE geht grundsätzlich von den vorhandenen Kompetenzen und Stärken aus und arbeitet damit.
Mit KODE erlebest auch Du messbare Erfolge, über den gesamten HR-Lifecycle hinweg!

Tauche ein in die faszinierende Welt der Kompetenz-Entwicklung!

Der Begriff «Kompetenz»

Es ist wichtig, dass wir unter dem Begriff «Kompetenz» dasselbe verstehen. Ich spreche immer auch gerne von «Handlungs-Kompetenzen». Wichtig ist nicht, was ein Mensch weiss, sondern wie jemand handelt!

Der Begriff «Kompetenz» wird teilweise unterschiedlich verstanden / angewandt. Um KODE® und seine Möglichkeiten richtig einzuschätzen, ist es wichtig, die Definition aus der «KODE®-Welt» zu kennen. Schauen Sie sich dazu den kurzen Erklär-Video an:

KODE Kompetenz-Atlas

Ausgangspunkt: die 4 Basis-Kompetenzen PAFS

Personale Kompetenz

Fähigkeit, sich selbst gegenüber klug und kritisch zu sein, produktive Einstellungen, Werthaltungen und Ideale zu entwickeln.

Aktivität– und Handlungs-kompetenz

Fähigkeit, alles Wissen und Können, alle Ergebnisse sozialer Kommunikation, alle persönlichen Werte und Ideale auch wirklich willensstark und aktiv umsetzen zu können und dabei alle anderen Kompetenzen zu integrieren.

Fach– und Methoden-Kompetenz

Fähigkeit, mit fachlichem und methodischem Wissen gut ausgerüstet, schier unlösbare Probleme schöpferisch zu bewältigen.

Sozial–kommunikative Kompetenz

 

Fähigkeit, sich aus eigenem Antrieb mit anderen zusammen– und auseinander- zu setzen.

Kreativ kooperieren und  kommunizieren.

Der KODE Atlas: 64 Detail-Kompetenzen

Die 64 Detail-Kompetenzen des KODE -Atlas werden jeweils bei «normalen» und «schwierigen» Arbeits- und Lebens-Bedingungen gemessen.

Sie erlauben den Teilnehmenden, Aufschluss über das eigene Handeln zu gewinnen.

Daraus abgeleitet werden Entwicklungs-Massnahmen definiert. Am Ende einer Entwicklungs-Phase erlaubt ein erneutes Messen der Kompetenzen, die persönliche Kompetenz-Entwicklung zu überprüfen und allenfalls weitere Massnahmen zu definieren.

Beispiel

Frau XY hat aufgrund der KODE– Analyse und dem Gespräch mit dem KODE– Coach festgestellt, dass Sie an der Kompetenz «Initiative» arbeiten möchte.

Die Kompetenz «Initiative» umfasst kurz gesagt «Handlungen aktiv zu beginnen».

Aktuell handelt Frau XY unter normalen Bedingungen in einem guten Rahmen. Unter schwierigen Bedingungen jedoch handelt sie deutlich zu wenig initiativ.

Verschiedene Praxis-Erfahrungen und Feedback stützen die KODE– Analyse.

Mit gezielten Übungen und Praxis-Aufgaben trainiert Frau XY, unterstützt von Ihrem Vorgesetzten, der Personal-Entwicklung und Ihrem KODE-Coach während 6 Monaten intensiv.

Nach Ablauf dieser Phase wird erneut eine KODE-Analyse durchgeführt – das Resultat ist auch da deutlich sichtbar – Frau XY hat Ihr persönliches Entwicklungs-Ziel erreicht. Ihr wird auch vom beruflichen / privaten Umfeld eine deutlich positive Veränderung ihres Handelns bestätigt.

Die 64 KODE-Kompetenzen (Tippe auf die Grafik für mehr Details)

KODE Brücke – Wie gut werden Kompetenz-Anforderungen erfüllt?

Während KODE-Analyse die Person und deren Grundkompetenzen (PAFS) in den Vordergrund stellt, steht bei KODE–X die Unternehmensstrategie im Vordergrund.

Über die KODE Brücke werden beide Verfahren verknüpft.
Die KODE Software setzt das Ergebnis der KODE-Analyse (dabei spielt es keine Rolle ob dies eine Selbst- und/oder Fremdein­schätzung ist) in Relation zu einem Kompetenz-Sollprofil. 

Die Kompetenz-Sollprofile können entweder im Modul KODE Brücke erstellt oder aus der KODE-X-Anforderungsanalyse übernommen werden.

Die PAFS-Eignung wird auf Kompetenz-Sollprofile abgeglichen.
Dadurch können Auswahlentscheidungen objektiviert und konkrete Empfehlungen zur gezielten Kompetenz-Entwicklung gemacht werden.

Das erstellen einer KODE Brücke benötigt 3 Schritte:

  1. TeilnehmerIn füllt KODE Fragebogen aus /Auswertung wird erstellt
  2. Hinterlegung/Auswahl eines Kompetenz-Sollprofils (Definition beispielsweise zusammen mit der Personal-Entwicklung)
  3. Begutachtung der Ergebnisse und Feedback-Gespräch mit MitarbeiterIn durch den KODE-Berater

Ihr KODE-Berater hat die nötigen Freigaben auf der KODE seiner Software-Lizenz.

So geht es weiter

Nimm mit mir Kontakt auf (via Mail, Telefon oder dem Kontakt-Formular) und wir besprechen, was Deine Bedürfnisse & Ideen sind. Dann können wir zusammen definieren, wie unsere gemeinsame Entwicklungs-Reise aussehen soll.
Ich freue mich auf Deine Kontaktaufnahme!